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제목 Korea CQ - '기업의 사회공헌활동에서 공유가치창출로' 강연 후기‏
글쓴이 webmaster 조회 4882 등록일 2016.05.25
첨부파일

안녕하십니까? Korea CQ 회원 여러분,

활기찬 하루 보내고 계신지요.

5월 24일에는 성북동에 위치한 오스트리아 대사관저에서 Erwan Vilfeu 네슬레 코리아 대표님의 ‘기업의 사회공헌활동에서 공유가치창출로’ 강연이 진행되었습니다.

이날에는 H.E. Elisabeth Bertagnoli, H.E. Arslan Hakan Okcal, Pinar Okcal, Erwan Vilfeu, Patricia Vilfeu, 최정화, 황해령, 이창민, Patrick Defranoux, Nathalie Defranoux, 이재욱, 정이안, 성재철, Uloff Munster, Sandrine Spriet, Didier Beltoise, 김명자, 김윤영, 한윤주, 신미혜, 박수정님께서 함께 해 주셨습니다.

회원 여러분께서는 삼삼오오 도착하시어 담소를 나누었고, Elisabeth Bertagnoli 오스트리아 대사님께서는 회원 여러분들을 반갑게 맞이하여 주셨습니다.


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대사님의 환영사 후, 아름다운 오스트리아의 동영상을 함께 감상을 하였고, 당장이라도 떠나고 싶은 매력적인 오스트리아의 풍경에 회원 여러분들께서는 감탄하셨습니다.

강연을 시작하기에 앞서 대사님께서 정성껏 준비해주신 맛있는 오스트리아 식 만찬을 야외 정원에서 즐기며 풍부한 저녁 시간을 보냈습니다.


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정성스레 마련된 후식을 끝으로, 기업 공유가치창출의 대표적 성공 모델인 네슬레의 ‘네스카페 플랜'을 아프리카에서 진두 지휘한 Erwan Vilfeu 네슬레코리아 CEO의 경영 철학을 직접 들어보는 시간을 가졌습니다.


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‘공유가치창출(Creating Shared Vaule, CSV) 와 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility, CSR)의 차이점을 무엇이라 생각하십니까?’의 질문을 시작으로 강연이 시작되었고,

직원 33만9000명, 연매출 916억 스위스프랑(약 110조원)에 달하는 150년 전통의 세계 최대 식음료 기업으로 성장하기까지의 과정을 들으며 회원 분들께서는 연신 고개를 끄덕이셨습니다.


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Erwan Vilfeu 대표님의 강연을 통해 CSR은 회사가 받은 것을 돌려주고, 책임을 이행하고, 좋은 시민 의식을 갖는 것인 반면, CSV는 회사가 가진 역량·기회·경쟁력과 사회의 요구를 일치시키는 전략임을 배웠고,

파이를 나눠주는 게 아니라, 생산성을 증가시켜 파이 자체를 크게 만드는 것이라는 말을 통해 주주와 사회를 위한 가치 창출을 위해 노력하는 네슬레의 경영 철학이 고스란히 전해져 유익하고 알찬 시간이었습니다.


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친절한 초대와 각별한 배려로 5월 24일 포럼을 더욱이 풍성하게 만들어 주신 H.E. Elisabeth Bertagnoli 오스트리아 대사님과, 즐거운 시간을 만들어 주신 회원님들께 감사의 말씀을 전합니다.

또한 흥미로운 강의를 해주신 Erwan Vilfeu 네슬레 코리아 대표님께 다시 한 번 감사의 말씀 전하며,

Erwan Vilfeu 대표님의 강의록을 아래 첨부하오니, 확인 부탁 드리겠습니다.

오는 6월 14일에는 Korea CQ 여름 맞이 총 동문모임 & CQ 21기 졸업식이 Mark Lippert 대사님의 초대로 미국 대사관저에서 열릴 예정이니 회원 여러분들의 많은 관심 부탁 드립니다.

감사합니다.

Korea CQ 신나윤 올림


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더 많은 사진은 아래의 링크를 확인해 주십시오.
https://photos.google.com/share/AF1QipPU_RbvMTmu-A-eNOrLVKmdpQ2ghGbhbE5QALE-TO_UwcBDSi5oEdoQHmxhMyOsFw?key=VEs3U1dWMXkzQ29ObERxZjFYNHpRTnVpWHBydjhB


<5 24 Erwan Vilfeu 대표님 강의록>

'기업의 사회공헌활동에서 공유가치창출로 '
 
연사: Erwan Vilfeu, 네슬레 코리아 사장
 
Nestle
 
네슬레는 150년 전 페이지 형제가 ‘스위스 밀크 컴퍼니’를 세운 후, 같은 해 앙리 네슬레가 모유를 먹지 못하여 살 가망이 없던 아기를 위한 시리얼을 개발, 판매 한 후 두 기업이 합병하여 탄생하였다.
 
네슬레는 제품 개발과 서비스로 세계적 경제에 기여하며 수백만 명의 사람들의 삶을 발전시키며 성장하였다.
 
개발도상국의 소작농을 포함하여 410만 명의 가족이 네슬레를 통해 생계를 유지하고, 2015년에는 695,000명의 농부를 지원하였고 339,456명을 고용하였다.
 
글로벌 기업이 되기 위하여 사회적 책임을 다하는 것뿐만 아니라, 장기적으로 사회의 긍정적인 가치를 추구 할 수 있어야 한다.
 
네슬레의 공유가치 창출 (CSV)
 
네슬레에서 만든 CSV 피라미드 모형으로 보면 피라미드 제일 아래, 가장 기본이 되는 것이 1단계 '컴플라이언스(Compliance·준법 경영)'다. 기업이 지켜야 할 원칙, 법, 행동 수칙 등을 말한다. 지속 가능한 방식으로 사업을 진행해 미래 세대를 희생하면 안 된다는 비전이 바로 2단계 '지속 가능성(Sustainability)'이다. 그다음 3단계가 사회문제를 해결하면서 새로운 비즈니스 기회를 창출하는 'CSV'다. 


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공유가치창출(CSV) 기업의 사회적 책임(CSR) 차이점
 
CSR은 회사가 받은 것을 돌려주는 것이며, 책임을 이행하고 좋은 시민 의식을 갖는 것이다. 반면 CSV는 더 많이 돌려 주도록 파이를 자르는 것이 아닌, 생산성을 향상시키기 위해 파이 자체를 크게 만드는 것이다. 즉, 회사가 가진 역량, 기회, 경쟁력과 사회의 요구를 일치시키는 전략이다. 
  

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네스카페 플랜
 
‘커피의 좋은 양과 질을 확보하자’ 는 CSV의 목표를 실현하기 위해 네슬레는 5년 전 네스카페 플랜을 시작했다.
 
네슬레는 커피 묘목을 커피 농가에 제공하고 재배 기술을 교육했다. R&D센터 7곳을 세워 수확량을 높이는 방법도 연구하고, 27개 커피공장의 에너지와 물 사용을 줄이기 위한 목표를 설정했다. 네슬레와 직접 비즈니스하는 17만 농가는 수입이 배로 늘었고, 소비자는 질 좋은 커피를 마실 수 있게 됐다.


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